人物志丨中育贝拉执行总裁宗玲：做教育没有试错的成本！
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文/Joe
“做教育没有试错的成本！”这是中育贝拉执行总裁宗玲在采访中留给我印象最深的一句话。初秋的天气很清爽，中育贝拉国际高中北京校区校园在绿树蓝天的掩映下分外亮丽。
宗玲，现任中育贝拉国际教育集团执行总裁，分管集团人力资源以及负责国际高中校区运营管理工作。从事国际教育事业十余年间，她参与筹建了多所国际高中和K12国际学校，在校区筹建与运营、市场招生、人力资源管理等方面都有十分丰富的经验。作为地道的湖南人，她性格直率，在访谈中侃侃而谈，就集团化办学运营难题和新校筹建分享了自己丰富的经验与独到见地。
中育贝拉国际教育集团
从访谈中了解到，中育贝拉是一家主营“国际高中”及“国际大一课程”的教育运营机构。同时，中育贝拉是剑桥大学国际考评部（CAIE）的战略合作伙伴，也是美国公立教育局、美国荣誉课程、加州大学欧文分校等顶尖高中/大学在中国的合作伙伴。现已在全国运营10余所国际高中/国际部，A-level、AP、美国高中课程、GAC、美国荣誉课程等丰富的课程体系满足了学子们的多样化选择，截至目前已成功输送千余名中国学生进入世界名校就读。
历时不到4个月的筹备，2018年9月，中育贝拉第16个校区——中育贝拉国际高中北京校区在北京大兴正式开学。北京校区集合了集团最优质的教育、教学资源，是集团课程研发、师资培训、教学评估基地。当前开设美国高中9-12年级课程，学校师生占比在1:7，中外教师资占比1:4。
短短数月，从筹建到顺利开学，在管理和运营方面，中育贝拉国际高中对于新建国际高中而言有哪些可鉴之处？
选对“leader”很重要
筹建一所新的国际高中，关键在于“人”。从筹建到运营初期，都会发现“人”非常重要，“人选对了事就成了”。首先是“校长”，因为校长是一个学校的核心。对于一个新建学校来讲，选校长需要满足几点：第一，对校园整体的设计把控要到位，即规划能力；第二，组建团队的能力；第三，运营和管理能力。选对“leader”很重要，“攻守兼备”型的校长最利于学校的长期稳定发展。
新校区运营需要考虑哪些问题？
相较于公办学校运营有国家及政府拨款的可保障性而言，民营学校会涉及到经济效益问题。作为民营学校，需要服从政策约定，尊重教育规律，还要兼顾市场规律。政策约定要无条件遵守，教育规律则要以教育教学质量第一为准则。一个新的学校，如何能兼顾教育规则和市场规律，又如何在保证教育教学质量的前提下尽可能降低成本？
1、关于人
无论是经营企业还是学校，人力成本都是最大的支出之一。人力成本过高会严重影响学校盈利能力，但如果成本控制太低，也不利于教育教学质量的保证。“做教育没有试错的成本”，所以一定要有一个合理的人才规划。首先要保证教学团队，不论中教还是外教，都要严格把关。
得益于集团化办学优势，中育贝拉从集团内部通过竞聘上岗的形式确定了几个核心教学岗位，并保证至少在开学前2个月到岗，以便保证有足够的时间去准备新学期的教学工作。与此同时，也将总部职能团队也迁到北京校区，优化合并了相关岗位。例如，让集团总部的市场营销团队直接承担起北京校区的市场招生工作，这样有效合理的安排既能大大提高工作效率，还可以降低人力成本。
2、关于硬件
涉及到学生需要的功能设施一定要配备，一些关键的功能区一定要到位，因为会影响到学生的学习与生活；涉及到日常行政办公，可以简化。以中育贝拉国际高中北京校区为例，在前期建设方面，每间教室都装有希沃触屏电视，方便教师与学生采取互动式教学，与此相关的教学设备要一步到位不能节省。
而在其他基础设施方面，可以采取“轻装修、重装饰”的方式，将复杂的装修简单化，在装饰上相对用心，给学生成长轨迹及成长风采提供足够多的展示平台，让校园文化建设更“贴近师生、贴近实际、贴近学生的精神文化需求”。
跨地区办学在管理上有哪些难题？
传统教育模式与国际教育间的矛盾在管理上是一个很大的难点。作为教育者需要更新和培育理念，尤其在三四线城市，需要让家长和学校有更多的认识，并从公立和国际两个立场找到一个平衡点和相对契合的可执行方案。这也是外部管理关系维护方面较大的一个难点。
内部管理对集团的总运营而言也是一大难点，中育贝拉会在特定的事例上做集团统一化的标准和要求。第一，人事制度尽量在大方面（合同、调薪、奖金发放等）采用一定指导方针，落实的具体细节由当地学校自行实施。第二，市场宣传方面会有相对的统一，如招生简章（特色、核心优势）。第三，教师培训方面，每年进行一次大型培训。所有教职员工通过学科及在岗职位、分门别类，进行为期一周高强度、实战型培训。
同时，每个月由学科带头人发起视频会议或学区间互动走访交流，带领全国相关学科教师进行教研与互动。每年年底集团还会组织教育教学专家成立教学评估小组到各个校区进行教学评估并给予教师相关指导，促进教师在专业发展上的完善和提升。
对国际高中未来发展的展望
当前，随着中国国际学校行业发展势头正盛，国际高中以及K12国际学校春笋般涌现，竞争日益激烈。如何能长期稳定地发展下去？宗玲谈到：最根本的措施还是要“练内功”。
未来，中育贝拉在战略布局方面会考虑到一线或准一线及经济发展较快的二线城市开设独立运营学校。在二、三线城市仍将通过轻资产模式与当地知名高中以运营国际部形式进行合作，同时与国内大学开展1+3合作办学项目，还将与地产、职业学校等开展国际学校，进行职业国际化教育方向的合作。可以看出，中育贝拉未来战略将更倾向于合作办学。
整体而言，中育贝拉以具有专属、核心化的升学通道，实现为中国学子提供优质国际教育的使命，并且用丰富的课程体系、优质的师资和管理团队帮助更多中国学子进入世界顶尖名校。在不断拓展与整合过程中，相信其国际教育事业将会更进一步。
本文作者 | Joe
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